• Hva gjør vi?
• Hva har vi oppnådd?
• Har du en idè?
• Vi støtter oppstartbedrifter
• Engineeringstjenester
• Klyngeutvikling og internasjonalisering
  • - Kunderelasjoner og produktutvikling
  • - Kunnskapsstyring
  • - Kunnskapsutvikling i leverandørnettverk
  • - Regional forankring
  • - Utfordringer i Russland
• Rapporter og dokumenter

 

Utfordringer med et norsk – russisk joint venture

I en globalisert verden er det mange bedrifter som inngår internasjonale joint ventures. Få av disse blir lønnsomme eller langvarige. Det finnes mange fallgruver i internasjonale joint ventures, spesielt når det er store kulturelle forskjeller mellom partene.

I prosjektet Local Cluster Going International er det gjennomført en undersøkelse;

• Norsk – Russisk samarbeidsselskap – betydningen av nasjonale rammevilkår for organisering og ledelse av et internasjonalt joint venture

Undersøkelsen ser på;

• DOF Subsea sine erfaringer i Russland.
• Hva bør norske subsea bedrifter vite om det russiske markedet før inngang?
• Hvordan kan russiske forhold påvirke dine forretningsinteresser?

Få en innføring i russiske forhold

Russland er et marked med mange muligheter, men også mange utfordringer. Til tross for at vi er naboer har Russland politiske og juridiske forhold og en forretningskultur som er svært forskjellig fra norske forhold. Byråkrati og korrupsjon, svakt rettsapparat, stor maktavstand i samfunnet og fordommer mot vesten er noen av faktorene.

I rapporten som er utarbeidet får du en grundig innføring i russiske forhold med betydning for norske bedrifter.

Må tilpasses russiske forhold

De spesielle russiske forholdene gir føringer for hvordan bedrifter bør gå frem i Russland. Rapporten gir deg kunnskap om inngangsstrategier med spesielt fokus på internasjonale joint ventures.

Den gir deg også råd om hvordan en internasjonale joint venture bør organiseres i Russland. Stikkord her er valg av partner, eierstruktur, ledelse, og styring og kontroll.

Utredningen viser at russiske forhold gir sterke føringer for hvordan joint ventures bør organiseres. Det er blant annet avgjørende å velge riktig partner og ansette en uavhengig, diplomatisk daglig leder for joint venture-selskapet.

Håpet er å redusere forskjeller i forretningskultur, noe som kan altfor lett skape grobunn for dårlig kommunikasjon, mistillit og opportunisme.

Last ned hele rapporten fra våre medlemssider.